Profissionais especializados que trabalham sob demanda, na l\u00f3gica da gig economy, ganham em flexibilidade e podem\u00a0negociar melhor seus sal\u00e1rios<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 de hoje que temos falado por aqui sobre a dificuldade cada vez maior para preencher posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, incluindo cargos executivos e colaboradores de n\u00edvel especialista, com \u00eanfase nas \u00e1reas de conhecimento mais anal\u00edticas.<\/p>\n
O tempo de preenchimento de vagas tem sido um pesadelo para as \u00e1reas de RH, a rotatividade gera in\u00fameros problemas de continuidade nos processos e projetos internos, al\u00e9m dos valores para a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas que j\u00e1 possuam os conhecimentos e a experi\u00eancia necess\u00e1rios acarretar grandes desequil\u00edbrios salariais no time.<\/p>\n
N\u00e3o sei a raz\u00e3o, mas ainda sinto alguma resist\u00eancia dos l\u00edderes em aceitarem que vivemos um novo momento no mundo corporativo. Os gig workers vieram para ficar! E eles n\u00e3o se restringem a fun\u00e7\u00f5es operacionais mediadas por uma plataforma digital que conecta usu\u00e1rios e prestadores de servi\u00e7os.<\/p>\n
Essa nova forma de trabalho j\u00e1 \u00e9 uma realidade para muitos profissionais seniores e especializados que n\u00e3o querem mais se manter vinculados a organiza\u00e7\u00f5es, se submetendo \u00e0s suas convencionais (e necess\u00e1rias) regras, ciclos e restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias. S\u00e3o profissionais que est\u00e3o abrindo suas pr\u00f3prias empresas e consultorias boutiques, oferecendo servi\u00e7os sob demanda e abrindo uma (n\u00e3o t\u00e3o) nova possibilidade de as empresas contratarem servi\u00e7os relacionados \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o de ferramentas e processos de intelig\u00eancia espec\u00edficos, restando depois a tarefa de dar manuten\u00e7\u00e3o e fazer melhorias nestes processos de maneira mais rotineira, com um time interno de mais simples reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Essa possibilidade de contrata\u00e7\u00e3o de trabalhos especializados por job possibilita a aquisi\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de conhecimentos e compet\u00eancias que n\u00e3o existem internamente na empresa, que s\u00e3o de longa forma\u00e7\u00e3o e dif\u00edcil contrata\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o no time fixo. \u00c9 poss\u00edvel tamb\u00e9m pensar na economia de um trabalho contratado pontualmente (ainda que com taxa hor\u00e1ria maior), considerando os encargos trabalhistas, benef\u00edcios e prazo do investimento. Isso sem contar a dificuldade de se encontrar profissionais que possam agregar esse n\u00edvel de entrega t\u00e9cnica, com o mesmo alinhamento cultural que a empresa espera para o seu quadro permanente de funcion\u00e1rios, e que estejam dispostos a seguir o modelo de full time job.<\/p>\n
N\u00e3o estou me referindo aqui \u00e0 PJtiza\u00e7\u00e3o pura e simples que estamos assistindo depois da flexibiliza\u00e7\u00e3o de algumas regras da CLT. Estou falando sobre contrata\u00e7\u00e3o de trabalhos spot, sob demanda, as a service. Neste caso, n\u00e3o h\u00e1 subordina\u00e7\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 controle de horas, investimento em treinamento e desenvolvimento e n\u00e3o h\u00e1 expectativa de rela\u00e7\u00e3o de longo prazo, com escaladas progressivas de remunera\u00e7\u00e3o. E podemos inserir neste modelo, inclusive, executivos interinos preenchendo posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas na dan\u00e7a de cadeiras da lideran\u00e7a ou, por exemplo, um engenheiro de software que tenha a miss\u00e3o de acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital da organiza\u00e7\u00e3o. Existe valor na velocidade das contribui\u00e7\u00f5es que esses profissionais podem agregar, e tamb\u00e9m no maior n\u00edvel de qualifica\u00e7\u00e3o que este perfil de profissionais normalmente possui.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n
Considerando que estes profissionais altamente especializados t\u00eam a possibilidade de negociar melhor seus valores de remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9 de se esperar que se torne cada vez mais dif\u00edcil contrat\u00e1-los de forma permanente. Ent\u00e3o as empresas precisar\u00e3o se organizar para este novo momento de mercado em que o que ser\u00e1 mantido internamente ser\u00e1 a operacionaliza\u00e7\u00e3o do que tiver sido desenhado por especialistas externos. E parece libertador que a expectativa de sa\u00edda de um profissional n\u00e3o v\u00e1 causar a ru\u00edna da empresa toda, n\u00e3o \u00e9? Porque \u00e9 essa a mensagem que o time de remunera\u00e7\u00e3o recebe sempre que algu\u00e9m pede demiss\u00e3o hoje em dia!<\/p>\n
Outra an\u00e1lise a se considerar nesta op\u00e7\u00e3o entre profissionais permanentes e prestadores de servi\u00e7o \u00e9 mais intang\u00edvel. Enquanto o sentimento dos profissionais internos me parece ser cada vez mais de insatisfa\u00e7\u00e3o com a falta de espa\u00e7o para progredir, com a falta de oportunidade para assumir posi\u00e7\u00f5es de maior relev\u00e2ncia, com a remunera\u00e7\u00e3o e com os processos normais que uma empresa precisa seguir para ser sustent\u00e1vel e perene, os prestadores de servi\u00e7os demonstram mais orgulho com as atividades que executam e satisfa\u00e7\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o. \u00c9 natural que estes freelancers imprimam o m\u00e1ximo de seus talentos em cada entrega, uma vez que a qualidade do seu trabalho e a sua reputa\u00e7\u00e3o est\u00e3o diretamente relacionados com novas oportunidades de ganhos que possam vir a ocorrer no futuro.<\/p>\n
N\u00e3o estou fazendo aqui uma apologia \u00e0 terceiriza\u00e7\u00e3o generalizada e muito menos uma ca\u00e7a \u00e0s bruxas contra os times internos! Ao contr\u00e1rio, entendo que o time fixo necessite de um crit\u00e9rio muito maior de sele\u00e7\u00e3o para garantir alinhamento cultural, e deveria estabelecer rela\u00e7\u00f5es mais estreitas e duradouras com a empresa. S\u00e3o eles que ir\u00e3o garantir o planejamento e a execu\u00e7\u00e3o dos planos de neg\u00f3cio. Para estes, \u00e9 preciso estabelecer a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento e de reconhecimento, mas isso \u00e9 muito diferente de se ter uma rela\u00e7\u00e3o de co-depend\u00eancia.<\/p>\n
A chave de sucesso est\u00e1 na escolha adequada entre o que pode ser contratado pontualmente, como uma inje\u00e7\u00e3o one-shot de conhecimento para acelerar demandas estrat\u00e9gicas, e o que pode ser gerido internamente, dentro de um fluxo administr\u00e1vel no tempo do neg\u00f3cio e com os profissionais que estejam dispostos a evoluir junto com a empresa.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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