Profissionais que est\u00e3o dentro de casa precisam ser valorizados, mas isso n\u00e3o diz respeito apenas \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o<\/p>\n
2023 foi um ano de muitas discuss\u00f5es a respeito do que as novas gera\u00e7\u00f5es esperam do mercado de trabalho e do que as empresas precisam fazer para serem suficientemente atrativas para esses profissionais.<\/p>\n
Tamb\u00e9m foi um ano em que continuamos a testemunhar o surgimento de in\u00fameras startups \u00e1vidas por profissionais capazes de concretizar seu planejamento estrat\u00e9gico (fora as empresas tradicionais e j\u00e1 estabelecidas, que tamb\u00e9m precisam se manter atrativas!), al\u00e9m de acompanharmos os dilemas decorrentes da escassez de executivos competentes e que ainda estejam dispostos a \u201csujar as m\u00e3os\u201d e gastar sola de sapato no dia a dia ma\u00e7ante e demandante das empresas.<\/p>\n
Vejam que, nesse cabo de guerra, as duas extremidades n\u00e3o est\u00e3o medindo for\u00e7as entre si, mas sim com essa entidade maior chamada \u201cempresa\u201d. Tanto os jovens rec\u00e9m-formados quanto os l\u00edderes esperam mais. Mais oportunidades, mais reconhecimento, mais qualidade de vida, al\u00e9m (\u00e9 claro) de mais sal\u00e1rio, mais benef\u00edcios e mais premia\u00e7\u00f5es. O que n\u00e3o necessariamente est\u00e1 atrelado ao resultado do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Esses n\u00e3o s\u00e3o exatamente dilemas recentes, mas tamb\u00e9m n\u00e3o parecem que ficar\u00e3o para tr\u00e1s s\u00f3 porque pulamos as sete ondas. Ser\u00e1 que ficamos ref\u00e9ns das ferramentas que n\u00f3s mesmos criamos para estimular e reconhecer os profissionais?<\/p>\n
Os temas que tenho acompanhado com mais intensidade nos \u00faltimos meses dizem respeito, de alguma forma, a esta dicotomia entre a falta de resultados que justifiquem recompensas, mas tamb\u00e9m \u00e0 necessidade de realizar pagamentos para conseguir manter as pessoas motivadas. Mas ser\u00e1 mesmo que tudo se resume \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o\u2026?<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n
Recentemente, publicamos uma mat\u00e9ria sobre as caracter\u00edsticas mais demandadas dos l\u00edderes, em que se destacam a intelig\u00eancia emocional, comunica\u00e7\u00e3o eficaz e capacidade de inspirar. Mas o que acontece quando este mesmo l\u00edder n\u00e3o tem mais a inten\u00e7\u00e3o de aguardar pelos resultados de longo prazo da empresa para receber a sua premia\u00e7\u00e3o? E se ele est\u00e1 mais imediatista e n\u00e3o tem a inten\u00e7\u00e3o de colocar em risco sua remunera\u00e7\u00e3o no longo prazo? Que mensagem ele passa para o time e que inspira\u00e7\u00e3o \u00e9 essa que ele dissemina?<\/p>\n
J\u00e1 na outra ponta, at\u00e9 onde estaremos dispostos a ir para comprar prontas as habilidades e os conhecimentos que precisamos dos jovens para garantir o futuro do neg\u00f3cio? N\u00e3o vale mais a pena formar algumas pessoas internas que j\u00e1 estejam engajadas, mesmo com a possibilidade de perd\u00ea-las depois, ao risco de trazer pessoas que gerem desequil\u00edbrio interno e desalinhamento cultural, a partir do que se assume que elas ser\u00e3o capazes de realizar tecnicamente?<\/p>\n
O que me parece \u00e9 que as duas pontas desse cabo de guerra pressionam financeiramente as empresas, sem que haja garantia de retorno financeiro. E que tanto os times de remunera\u00e7\u00e3o quanto a \u00e1rea financeira ficam com a miss\u00e3o imposs\u00edvel de fazer fechar a conta. E esse quadro n\u00e3o se sustenta por muito tempo.<\/p>\n
\u00c9 claro que continuamos com desafios para atrair e reter talentos em todos os n\u00edveis da estrutura, com \u00eanfase em algumas \u00e1reas de conhecimento em particular. Mas meu ponto \u00e9 que talvez os profissionais que est\u00e3o dentro de casa possam ser mais valorizados, e n\u00e3o necessariamente com investimento financeiro.<\/p>\n
Ao passo que l\u00edderes desengajados, mesmo que bem remunerados, n\u00e3o necessariamente ir\u00e3o gerar os resultados esperados. Essas estrat\u00e9gias requerem planejamento de carreira para formar as pessoas ao longo do tempo e tamb\u00e9m suprir as demandas internas. E tudo isso exige envolvimento estrat\u00e9gico das \u00e1reas de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em 2024, meus mais sinceros votos s\u00e3o para que as ferramentas de remunera\u00e7\u00e3o voltem a ser utilizadas para refor\u00e7ar a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e reconhecer performances de destaque, ao inv\u00e9s de serem consideradas como um dado do problema.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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