\u00c9 importante que as empresas construam programas de remunera\u00e7\u00e3o em caso de desligamento dos profissionais<\/p>\n
O ano de 2023 vem acumulando not\u00edcias sobre o fim de relacionamentos de pessoas famosas, que mexem com os notici\u00e1rios e com as redes sociais. Algumas passam desapercebidas, outras fazem mais barulho, mas quando at\u00e9 Gisele B\u00fcndchen e Sandy entram pras estat\u00edsticas, \u00e9 inevit\u00e1vel pensar que o casamento, como qualquer contrato, pode chegar ao fim.<\/p>\n
Essa onda toda me fez pensar que as rela\u00e7\u00f5es de trabalho tamb\u00e9m geram esse tipo de v\u00ednculo que parece mais \u201cpessoal\u201d do que corporativo, especialmente quando se trata de posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Mas essa rela\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode acabar! E apesar deste t\u00e9rmino poder trazer sentimentos de pesar e at\u00e9 de rancor, ou mesmo uma percep\u00e7\u00e3o de ingratid\u00e3o ou injusti\u00e7a de quem gera o rompimento, ainda assim ele est\u00e1 previsto em contrato.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m<\/p>\n
Mas assumindo que as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o profissionais e que os contratos de trabalho estar\u00e3o em vigor enquanto ambas as partes entenderem ser adequado, \u00e9 importante que as empresas construam programas de remunera\u00e7\u00e3o e cl\u00e1usulas que reflitam as mensagens adequadas tamb\u00e9m em caso de desligamento dos profissionais, em especial dos executivos.<\/p>\n
Severance \u00e9 a terminologia utilizada para definir o acordo estabelecido entre a empresa e seus executivos para a concess\u00e3o de valores ou benef\u00edcios em casos de t\u00e9rmino da rela\u00e7\u00e3o contratual por iniciativa da empresa e sem justa causa. Pode tamb\u00e9m ser utilizado em casos de mudan\u00e7a de controle acion\u00e1rio total ou parcial da organiza\u00e7\u00e3o, mesmo sem que haja t\u00e9rmino do v\u00ednculo empregat\u00edcio, endere\u00e7ando o risco associado a este processo.<\/p>\n
Enquanto nos programas de Retention procura-se endere\u00e7ar quest\u00f5es relacionadas a turnover de profissionais-chave em situa\u00e7\u00f5es pontuais e espec\u00edficas, esperando mant\u00ea-los na empresa e motiv\u00e1-los com premia\u00e7\u00f5es futuras durante o exerc\u00edcio do contrato de trabalho, o Severance est\u00e1 geralmente associado ao pagamento de valores adicionais quando do desligamento (ou risco de desligamento) dos profissionais, oferecendo-lhes um n\u00edvel maior de seguran\u00e7a.<\/p>\n
Estes contratos podem conter cl\u00e1usulas de indeniza\u00e7\u00e3o atreladas a m\u00faltiplos de sal\u00e1rios ou ao pacote de remunera\u00e7\u00e3o total dos executivos, normalmente indexadas ao per\u00edodo trabalhado. \u00c9 tamb\u00e9m comum contemplar antecipa\u00e7\u00e3o de b\u00f4nus, de vesting dos planos de a\u00e7\u00f5es (tipicamente SOPs e RSUs), extens\u00e3o de plano m\u00e9dico e pagamento de servi\u00e7os de outplacement.<\/p>\n
Outros fatores de diferencia\u00e7\u00e3o que impactam no tamanho dos pacotes de Severance referem-se a medidas restritivas ap\u00f3s o t\u00e9rmino da rela\u00e7\u00e3o contratual, tais como:<\/p>\n
Com este tipo de contrato, as empresas se tornam mais atrativas e eficazes na reten\u00e7\u00e3o de executivos, al\u00e9m de alinharem interesses com esses profissionais que ter\u00e3o v\u00ednculos com o neg\u00f3cio mesmo ap\u00f3s o t\u00e9rmino do contrato, sendo estimulados a aumentar seu per\u00edodo de perman\u00eancia e a tomar decis\u00f5es sustent\u00e1veis no longo prazo.<\/p>\n
Mesmo que as empresas n\u00e3o tenham estes contratos de Severance estruturados, \u00e9 importante prever cl\u00e1usulas de sa\u00edda dos profissionais nos programas de incentivos e benef\u00edcios, inclusive diferenciais de tratativas no caso da iniciativa ser pr\u00f3pria ou da empresa.<\/p>\n
Quanto menos preparada a empresa estiver em rela\u00e7\u00e3o a ferramentas que gerem conex\u00e3o entre os ganhos do profissional e do neg\u00f3cio, mais fragilizada ser\u00e1 essa rela\u00e7\u00e3o. A perda de um executivo sempre \u00e9 traum\u00e1tica, mas assim como em qualquer casamento, tem hora que s\u00f3 falar n\u00e3o gera mais efeito, s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es de ambos os lados que justificam o v\u00ednculo. E \u00e9 bom que o contrato entre as partes seja robusto o suficiente para proteger todos os envolvidos.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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