{"id":616,"date":"2023-05-02T19:25:57","date_gmt":"2023-05-02T19:25:57","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/projects\/example-wordpress\/2023\/05\/02\/nos-iludimos-dinheiro-ainda-fala-mais-alto-que-proposito\/"},"modified":"2024-04-03T01:58:07","modified_gmt":"2024-04-03T04:58:07","slug":"nos-iludimos-dinheiro-ainda-fala-mais-alto-que-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/2023\/05\/02\/nos-iludimos-dinheiro-ainda-fala-mais-alto-que-proposito\/","title":{"rendered":"Nos iludimos: dinheiro ainda fala mais alto que prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"<p>Ter maior sal\u00e1rio e mais benef\u00edcios s\u00e3o as principais raz\u00f5es para funcion\u00e1rios estarem buscando novos empregos<\/p>\n<p>Ao longo dos \u00faltimos anos, RHs e lideran\u00e7as passaram a falar com muito mais intensidade sobre EVP (Employee Value Proposition), sobre prop\u00f3sito, engajamento e cultura. Aparentemente a nova gera\u00e7\u00e3o que estava chegando no mercado de trabalho daria muito mais valor a estes elementos do que ao vil metal. Mas ser\u00e1\u2026?<\/p>\n<p>Um estudo\u00a0sobre startups na Am\u00e9rica Latina, publicado recentemente pela McKinsey, traz insights importantes sobre o ambiente de transforma\u00e7\u00f5es que estas empresas viveram, remetendo \u00e0 l\u00f3gica de gest\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o nestes per\u00edodos:<\/p>\n<p>Leia tamb\u00e9m<\/p>\n<p>Neste momento, assistimos ao dilema das startups que tentam balancear crescimento e rentabilidade. E n\u00e3o raro, nem a lideran\u00e7a e nem as equipes est\u00e3o preparadas para este tipo de desafio, dado que passaram os \u00faltimos anos focados unicamente em crescimento, sem restri\u00e7\u00f5es financeiras para investimentos, contrata\u00e7\u00f5es e crescimento salarial, mesmo sem rentabilidade.<\/p>\n<p>Mesmo com este per\u00edodo mais atribulado, mais de 80% dos graduados em tecnologia, engenharia e matem\u00e1tica querem trabalhar para startups ou abrir uma. Mas a\u00ed o estudo nos traz uma estat\u00edstica apontando que mesmo estas empresas enfrentam dilemas na gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o da nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n<p>Segundo os dados da McKinsey, 1\/4 dos funcion\u00e1rios de startups querem trocar de emprego entre 3 e 6 meses. Mas como assim?! N\u00e3o eram estas as empresas desejadas pelos jovens profissionais? Esta constata\u00e7\u00e3o vem para refor\u00e7ar uma das minhas frases de ouro: \u201cas pessoas desejam o que n\u00e3o t\u00eam\u201d\u2026 e quanto t\u00eam, j\u00e1 querem outra coisa. O ser humano \u00e9 mesmo eternamente inquieto e insatisfeito.<\/p>\n<p>E agora vamos finalmente chegar ao ponto da desilus\u00e3o sobre a qual falamos na chamada deste artigo. Enquanto os fundadores acreditam que a cultura e o prop\u00f3sito s\u00e3o as principais raz\u00f5es pelas quais as pessoas procuram trabalhar em suas empresas, os funcion\u00e1rios e estudantes pesquisados querem mesmo \u00e9 sal\u00e1rio, benef\u00edcios e modelo de trabalho flex\u00edvel. E dentre as raz\u00f5es para estarem buscando novos empregos, temos: maior sal\u00e1rio (56%), mais benef\u00edcios (40%), mais oportunidades de carreira (37%), mais flexibilidade na rotina de trabalho remoto (26%) e menos horas de trabalho (25%). Nada de \u201cconex\u00e3o ao prop\u00f3sito\u201d\u2026<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 de hoje que nossos textos trazem o desafio de conciliar as ambi\u00e7\u00f5es de crescimento dos jovens com as limita\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias das empresas. E no caso de startups (neste novo contexto que demanda mais consci\u00eancia nas a\u00e7\u00f5es de carreira e remunera\u00e7\u00e3o), h\u00e1 ainda o desafio adicional das estruturas serem mais enxutas quando comparadas a outras empresas maiores e mais estruturadas, onde os profissionais podem vislumbrar mais perspectivas de acelera\u00e7\u00e3o do crescimento.<\/p>\n<p>Infelizmente n\u00e3o vamos fechar esse texto com as balas de prata para solucionar este dilema. Mas precisamos lembrar alguns pontos importantes que podem ajudar os l\u00edderes no dia a dia:<\/p>\n<p>O que fica como mensagem final \u00e9 que as pessoas ainda s\u00e3o prioritariamente movidas por dinheiro (normal\u2026 sempre foi assim). Mas agora \u00e9 importante dar condi\u00e7\u00f5es para que elas fa\u00e7am entregas mais r\u00e1pidas, porque o ciclo de vida do empregado na empresa est\u00e1 mais curto.<\/p>\n<p>Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ter maior sal\u00e1rio e mais benef\u00edcios s\u00e3o as principais raz\u00f5es para funcion\u00e1rios estarem buscando novos empregos Ao longo dos \u00faltimos anos, RHs e lideran\u00e7as passaram a falar com muito mais intensidade sobre EVP (Employee Value Proposition), sobre prop\u00f3sito, engajamento e cultura. 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