O e-mail de Elon Musk obrigando os funcion\u00e1rios a voltar ao trabalho presencial levantou discuss\u00f5es sobre as vantagens competitivas do home office ou trabalho h\u00edbrido<\/p>\n
No final de\u00a0 maio aconteceu em Atlanta um grande evento global sobre remunera\u00e7\u00e3o organizado pela World at Work. L\u00e1 se encontraram gestores de recursos humanos e de remunera\u00e7\u00e3o de grandes empresas presentes em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n
Um dos principais temas do evento foi o trabalho remoto, considerando que a pandemia mostrou que diferentes perfis profissionais podem ser t\u00e3o ou mais produtivos quando desempenhando suas fun\u00e7\u00f5es fora do ambiente corporativo, al\u00e9m da vantagem de se atrair talentos de qualquer lugar do pa\u00eds e do mundo. Adicionalmente, identificou-se a melhoria na satisfa\u00e7\u00e3o pessoal dos empregados, que passaram a ter mais equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional, com impactos positivos nos \u00edndices de turnover.<\/p>\n
Parecia ser uma unanimidade entre todos os presentes (palestrantes e l\u00edderes de RH) que estes profissionais de contribui\u00e7\u00e3o mais \u201cintelectual\u201d poderiam trabalhar predominantemente de forma remota, com exce\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es em que fosse necess\u00e1rio participar de processos de cria\u00e7\u00e3o coletiva ou para momentos de celebra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Entretanto, recentemente um e-mail do CEO da Tesla, Elon Musk, abalou as redes sociais com um an\u00fancio a todos os seus empregados sobre a obrigatoriedade do retorno ao trabalho presencial. N\u00e3o \u00e9 a primeira vez que uma grande empresa toma atitudes controversas na gest\u00e3o salarial de seus empregados. Basta lembrar da decis\u00e3o do Google em reduzir o sal\u00e1rio de quem estivesse em home office, de acordo com suas regi\u00f5es de resid\u00eancia.<\/p>\n
Quando consideramos o fato de que, em um evento global com grandes executivos de RH, a discuss\u00e3o passava pelas constata\u00e7\u00f5es de que (1) profissionais em cargos essencialmente anal\u00edticos conseguem desenvolver suas atividades de qualquer lugar, (2) a tecnologia quebrou barreiras e trouxe grandes evolu\u00e7\u00f5es para o mundo corporativo, (3) as pessoas t\u00eam demonstrado resist\u00eancia em se mudar ou se deslocar para o exerc\u00edcio de suas atividades, (4) h\u00e1 potencial economia nos custos operacionais com a ades\u00e3o a este modelo e (5) os empregadores podem agora buscar talentos em localidades distantes de suas opera\u00e7\u00f5es, esta atitude de Elon Musk parece um retrocesso.<\/p>\n
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Vale dizer que, apesar do modelo h\u00edbrido ter se mostrado a maior tend\u00eancia, algumas empresas j\u00e1 est\u00e3o atuando integral e permanentemente em ambiente remoto. Neste caso, normalmente a decis\u00e3o est\u00e1 associada ao perfil dos neg\u00f3cios, como foi o caso do Airbnb por exemplo, onde esta modalidade est\u00e1 intrinsecamente conectada com as caracter\u00edsticas do business.<\/p>\n
\u00c9 claro que para posi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas ou que demandem maior conex\u00e3o pessoal, incluindo n\u00e3o somente a base operacional, mas tamb\u00e9m \u00e1reas e processos de engenharia, de pesquisa e desenvolvimento, comerciais \/ relacionamento, entre outros, a presen\u00e7a f\u00edsica pode efetivamente ser um diferencial. Ent\u00e3o que assim seja! Mas por que renunciar \u00e0 possibilidade de flexibiliza\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho para os demais profissionais quando esta evolu\u00e7\u00e3o j\u00e1 foi atingida?<\/p>\n
Alguns tamb\u00e9m demonstram relut\u00e2ncia com o modelo remoto considerando o car\u00e1ter social relacionado \u00e0 impossibilidade de se oferecer esta mesma flexibilidade para os cargos operacionais. Mas dado que existem outras \u00e1reas melhor remuneradas e que tamb\u00e9m demandam presen\u00e7a f\u00edsica, este argumento n\u00e3o me parece suficiente para frear o trem desta evolu\u00e7\u00e3o. A menos para empresas que n\u00e3o estejam preocupadas em manter seus talentos.<\/p>\n
Em ambientes pautados pela confian\u00e7a, por processos estruturados e por objetivos bem definidos, \u00e9 poss\u00edvel trabalhar por entregas e n\u00e3o somente pelo controle de horas. E a meu ver, este \u00e9 um caminho sem volta.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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