O que esperamos \u00e9 que a clareza dos processos, as respostas antecipadas e a visibilidade dos poss\u00edveis caminhos de desenvolvimento e crescimento na empresa minimizem as inquietudes sobre aumento salarial<\/p>\n
Minha inten\u00e7\u00e3o inicial ao abordar o tema de reajustes salariais e promo\u00e7\u00f5es era trazer reflex\u00f5es sobre o que as empresas e os l\u00edderes devem considerar no momento de sua concess\u00e3o.<\/p>\n
Mas no processo de constru\u00e7\u00e3o deste texto, alguns eventos refor\u00e7aram a pauta e trouxeram outros \u00e2ngulos a serem considerados. O primeiro veio de uma discuss\u00e3o com um cliente sobre os impactos que uma promo\u00e7\u00e3o pode trazer para a carreira do profissional. E outro foi um artigo publicado aqui mesmo na Forbes h\u00e1 alguns dias, trazendo dicas para conseguir um aumento de sal\u00e1rio. Ok, agora tenho tr\u00eas diferentes abordagens para o mesmo assunto! Uma mais t\u00e9cnica, uma sob o \u00e2ngulo da trilha de carreira e outra do ponto de vista da pretens\u00e3o salarial do pr\u00f3prio profissional.<\/p>\n
LEIA TAMB\u00c9M: Como o home office impacta a remunera\u00e7\u00e3o regionalizada<\/p>\n
Ent\u00e3o vamos por partes! Antes de mais nada, vale destacar que, idealmente, a lideran\u00e7a e o RH deveriam ter mapeados de antem\u00e3o quem s\u00e3o os profissionais de destaque, priorizando-os nas janelas de meritocracia. \u00c9 fato que existe limite para o crescimento anual da folha de pagamento e que, mesmo para times muito coesos e de alta performance, nem todos ser\u00e3o eleg\u00edveis a aumentos salariais e promo\u00e7\u00f5es. Sendo assim, para que a empresa seja capaz de fazer as escolhas mais coerentes e assertivas, \u00e9 importante considerar de forma objetiva elementos como:<\/p>\n
Todos estes elementos devem ser combinados para se chegar \u00e0 conclus\u00e3o de como melhor alocar o or\u00e7amento. Para alguns perfis de cargos, um ou outro fator \u00e9 mais relevante, mas quanto mais elementos forem combinados para um determinado profissional, maiores as chances dele ser eleg\u00edvel.<\/p>\n
Al\u00e9m desta an\u00e1lise mais \u201cprocessual\u201d, deve tamb\u00e9m ser considerado o hist\u00f3rico dos profissionais na empresa, incluindo elementos como equil\u00edbrio interno da remunera\u00e7\u00e3o entre pares e frente ao mercado, hist\u00f3rico de movimenta\u00e7\u00f5es salariais e de \u00e1reas por onde tenham passado, al\u00e9m de a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento \u00e0s quais tenham se submetido.<\/p>\n
Do ponto de vista t\u00e9cnico, com estas premissas definidas, a escolha dos eleg\u00edveis fica muito mais objetiva. O mais importante \u00e9 que a empresa tenha mapeado o porqu\u00ea de suas escolhas, haja de forma proativa e seja capaz de explicar a l\u00f3gica e os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o dos profissionais tanto aos que receber\u00e3o a meritocracia quanto aos que n\u00e3o receber\u00e3o.<\/p>\n
A ideia \u00e9 evitar que as pessoas tenham que ficar pedindo pelo aumento salarial por sentirem que n\u00e3o est\u00e3o recebendo o devido reconhecimento. Vale lembrar que o processo de feedback da lideran\u00e7a deve ser constante, tangenciando tamb\u00e9m o plano de carreira e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para os pr\u00f3ximos passos do profissional.<\/p>\n
Sob o \u00e2ngulo da trilha de carreira, quem nunca viu um excelente t\u00e9cnico ser promovido e se tornar um p\u00e9ssimo gestor\u2026? Ou mesmo profissionais assumirem a lideran\u00e7a de suas \u00e1reas, tendo crescido exclusivamente nesta mesma vertical de carreira, sem ter a vis\u00e3o sist\u00eamica que poderiam ter constru\u00eddo num caminhar lateral antes da efetiva promo\u00e7\u00e3o. Neste sentido, tanto a empresa quanto o pr\u00f3prio profissional devem levar em considera\u00e7\u00e3o que nem tudo se resume a aumentos salariais e a subir na estrutura hier\u00e1rquica. O ac\u00famulo de conhecimento e as experi\u00eancias diversificadas tornam o profissional mais completo e preparado. As viv\u00eancias e desafios tamb\u00e9m fazem parte do pacote de recompensas, ao mesmo tempo em que as empresas constroem melhores lideran\u00e7as, capazes de formar gente com a medida certa de profundidade t\u00e9cnica e vis\u00e3o de neg\u00f3cio.<\/p>\n
J\u00e1 do ponto de vista da pretens\u00e3o salarial do profissional, o que esperamos \u00e9 que a clareza dos processos, as respostas antecipadas e a visibilidade dos poss\u00edveis caminhos de desenvolvimento e crescimento na empresa minimizem as inquietudes. E se ainda assim houver desalinhamento entre a velocidade ou a trilha planejados por ele frente \u00e0 necessidade ou o potencial de investimento da empresa, pode fazer mesmo sentido ao profissional buscar outras oportunidades fora e \u00e0 empresa se preparar para sua substitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O que n\u00e3o se pode ignorar \u00e9 que o contrato entre empresa e empregados \u00e9 baseado num alinhamento de expectativas m\u00fatuas. Quanto menos margem para interpreta\u00e7\u00e3o, mais chances de sucesso e longevidade nesta rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o, e professora de remunera\u00e7\u00e3o no MBA de Recursos Humanos da FGV e na World at Work.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n
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