Com o home office implementado por causa da pandemia, os horizontes se expandiram e a remunera\u00e7\u00e3o regionalizada perde o sentido<\/p>\n
A pandemia n\u00e3o tem dado tr\u00e9gua para os temas de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
As demandas s\u00e3o as mais diversas. Passamos por momentos mais intensos de dowsizing, suspens\u00e3o de contratos e redu\u00e7\u00f5es de jornada. Agora estamos reorganizando a casa, revisitando as estruturas, calculando os impactos de aumentos de times para viabilizar a retomada do crescimento, redesenhando planos de incentivos e administrando a sempre presente disputa por talentos.<\/p>\n
LEIA TAMB\u00c9M: Como a bolha do mercado impacta a remunera\u00e7\u00e3o dos profissionais de tecnologia<\/p>\n
Interessante como, mesmo em \u00e9pocas de crise, sempre tem um mercado super agitado e \u00e1vido por profissionais de alta performance. Ou seja, temos uma agenda constante de revis\u00e3o salarial e reten\u00e7\u00e3o de pessoas para administrar.<\/p>\n
E para apimentar essa discuss\u00e3o, um tema cada vez mais presente \u00e9 o dos efeitos do home office na regionaliza\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o, assunto que ganhou ainda mais destaque depois do Google divulgar que passar\u00e1 a reduzir sal\u00e1rios de profissionais que estiverem trabalhando de casa, em regi\u00f5es que paguem menos, de acordo com referenciais de pesquisas salariais.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 uma novidade que o custo de vida, juntamente com a disponibilidade de profissionais qualificados, a densidade do mercado competidor de talentos e at\u00e9 os custos e eventuais incentivos fiscais de cada regi\u00e3o interferem nos valores de remunera\u00e7\u00e3o praticados pelo pa\u00eds. Esta n\u00e3o \u00e9 uma conven\u00e7\u00e3o s\u00f3 do Brasil, mas uma realidade globalmente difundida.<\/p>\n
De forma geral, j\u00e1 perceb\u00edamos menor regionaliza\u00e7\u00e3o na remunera\u00e7\u00e3o de cargos executivos, gerenciais e tamb\u00e9m nos cargos operacionais, que recebem remunera\u00e7\u00f5es mais pr\u00f3ximas ao sal\u00e1rio m\u00ednimo ou s\u00e3o regidos por pisos de categoria. Desta forma, a diferencia\u00e7\u00e3o regional se d\u00e1 no meio da pir\u00e2mide, nos cargos de n\u00edvel t\u00e9cnico ou que necessitam de forma\u00e7\u00e3o superior, al\u00e9m dos n\u00edveis iniciais de lideran\u00e7a.<\/p>\n
O elemento novo nesta equa\u00e7\u00e3o \u00e9 que, com o advento do home office, alguns perfis de profissionais (os que atuam em escrit\u00f3rios e precisaram passar o \u00faltimo ano e meio confinados) puderam escolher de onde trabalhar. Estas pessoas puderam, por exemplo, sair dos grandes centros e experimentar a vida do interior e at\u00e9 trabalhar de outros pa\u00edses.<\/p>\n
Do ponto de vista da empresa, os horizontes tamb\u00e9m se expandiram muito! Quem antes se limitava a contratar no eixo Rio-S\u00e3o Paulo passou a contar com profissionais t\u00e3o qualificados quanto, fora das capitais. Ao mesmo tempo, empresas com sede em regi\u00f5es mais afastadas agora acessam candidatos que n\u00e3o t\u00eam inten\u00e7\u00e3o de deixar os grandes centros. Outros pa\u00edses tamb\u00e9m est\u00e3o pescando no nosso aqu\u00e1rio, contratando brasileiros que n\u00e3o precisam mais sair de suas casas para ganhar sal\u00e1rios em uma moeda muito mais est\u00e1vel e valorizada. Ou seja, neste novo ambiente, contratar talento n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de quanto ele custa, mas de quanto ele vale! O que me leva a crer que, pelo menos para profissionais de alta qualifica\u00e7\u00e3o, n\u00e3o haver\u00e1 mais limita\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, portanto a l\u00f3gica da regionaliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o mais se aplicaria.<\/p>\n
E se a corrida por talentos agora n\u00e3o tem mais fronteiras, as empresas que ainda resistem a aceitar que o home office chegou para ficar e que conhecimento tem valor (esteja onde estiver) est\u00e3o correndo s\u00e9rio risco de perder atratividade e poder de reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o imagino que seja vi\u00e1vel estender esta pr\u00e1tica a todos os cargos indistintamente. N\u00e3o s\u00f3 a conta pode se tornar impag\u00e1vel, como tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 todo tipo de profiss\u00e3o que permite o trabalho remoto. Mas para os profissionais de carreiras mais especializadas, passaremos a efetivamente contratar as entregas que eles s\u00e3o capazes de fazer e n\u00e3o seu tempo de dedica\u00e7\u00e3o ou sua presen\u00e7a f\u00edsica. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter bons l\u00edderes e um ambiente de confian\u00e7a. E \u00e9 justamente esse tipo de cultura que hoje em dia mais atrai e engaja, certo? Ent\u00e3o \u00e9 exatamente nesses lugares em que o novo modus operandi vai funcionar. Bom para eles! E boa sorte aos demais\u2026<\/p>\n
Se de quebra conseguirmos levar melhor infraestrutura para as cidades mais afastadas, que agora devem receber novos moradores desafogando os grandes centros, a economia toda agradecer\u00e1.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o, e professora de remunera\u00e7\u00e3o no MBA de Recursos Humanos da FGV e na World at Work.<\/p>\n
Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/p>\n
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