Depois do \u201cquiet quitting\u201d e \u201clazy girl job\u201d, chegou a vez do \u201cquiet ambition\u201d, que mostra que subir na escada corporativa j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais prioridade<\/p>\n
As novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo o que significa ter sucesso profissional. As pessoas est\u00e3o redirecionando suas prioridades e ambi\u00e7\u00e3o para a vida pessoal em vez de buscarem uma ascens\u00e3o ininterrupta no organograma, como muitos fizeram no passado. Essa \u00e9 uma mudan\u00e7a liderada pela Gera\u00e7\u00e3o Z, que vem questionando a forma como nos relacionamos com o trabalho. Segundo a Gallup, os adeptos do quiet quitting, que \u00e9 fazer apenas rigorosamente o que est\u00e1 no job description e nada mais, s\u00e3o pelo menos 50% da for\u00e7a de trabalho nos Estados Unidos.<\/p>\n
Esse movimento tem amea\u00e7ado a carreira corporativa como a conhecemos, baseada em promo\u00e7\u00f5es como incentivo constante, de acordo com um relat\u00f3rio da plataforma de people analytics canadense Visier \u2013 com 1000 entrevistados, o projeto mostra que os profissionais est\u00e3o evitando cargos de gest\u00e3o para ter mais tempo livre. Uma reportagem publicada pela revista \u201cFortune\u201d chama essa reviravolta de era da \u201cquiet ambition\u201d (ambi\u00e7\u00e3o silenciosa), uma vez que os profissionais mais jovens est\u00e3o se recusando a \u201ctrabalhar apenas por trabalhar\u201d.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n
A pesquisa descobriu que apenas 4% dos funcion\u00e1rios consideram ser promovidos ao alto escal\u00e3o como um objetivo importante de carreira \u2013 uma amea\u00e7a real ao pipeline corporativo. Dos entrevistados, 38% est\u00e3o interessados \u200b\u200bem se tornar gestores de equipes na empresa em que trabalham e 62% preferem permanecer como est\u00e3o, sem pessoas abaixo, enquanto 37% dos entrevistados afirmaram que algum dia estar\u00e3o interessados \u200b\u200bno trabalho do seu chefe. Por fim, 91% citaram motivos como as responsabilidades associadas \u00e0 lideran\u00e7a, como estresse ou press\u00e3o e trabalhar mais horas, para n\u00e3o querer subir.<\/p>\n
As metas relacionadas ao local de trabalho nem sequer superaram as tr\u00eas principais ambi\u00e7\u00f5es dos entrevistados. No topo da lista est\u00e3o passar tempo com a fam\u00edlia e amigos (67%), ter sa\u00fade f\u00edsica e mental (64%) e viajar (58%). Apenas 9% colocam como prioridade se tornar um gerente de pessoas e 4% afirmam se tornar um executivo de alto escal\u00e3o.<\/p>\n
E uma lacuna de g\u00eanero entre os executivos de alto n\u00edvel poderia tornar ainda mais desafiador alcan\u00e7ar a paridade em fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Os homens t\u00eam maior probabilidade de mirar o alto escal\u00e3o (42%) do que as mulheres (29%). A remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 o maior incentivo, com 71% dos funcion\u00e1rios relatando que melhores sal\u00e1rios os incentivariam a se tornarem gestores de pessoas, 45% dizem melhores benef\u00edcios e 26% citam mais oportunidades de progress\u00e3o na carreira.<\/p>\n
Mais da metade dos entrevistados (55%) afirma que um equil\u00edbrio positivo entre vida pessoal e profissional \u00e9 uma qualidade que procuram em um local de trabalho. Mais: 41% dos entrevistados citam acordos de trabalho flex\u00edveis, e 37% um ambiente descontra\u00eddo. A capacidade de gerir pessoas ficou em \u00faltimo lugar na lista, com apenas 10% dos entrevistados afirmando ser algo que buscam.<\/p>\n
\u00c0 medida que os funcion\u00e1rios se afastam da rotina corporativa e tra\u00e7am uma linha firme entre o seu trabalho e a vida pessoal, o relat\u00f3rio da Visier conclui que h\u00e1 um problema de sucess\u00e3o iminente. De acordo com a equipe da Visier, a ascens\u00e3o corporativa est\u00e1 em perigo pois os funcion\u00e1rios est\u00e3o trocando t\u00edtulos sofisticados por tempo livre. E os empregadores precisam se preparar agora para a lacuna de lideran\u00e7a que est\u00e1 surgindo.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m<\/p>\n
Considerando que as organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 enfrentam uma escassez de talentos que entram na gest\u00e3o e no C-Level, os autores do estudo sugerem que os empregadores reavaliem as suas estrat\u00e9gias para preparar o seu pipeline de lideran\u00e7a para o futuro. Como os entrevistados citam aumentos salariais, ambientes de trabalho flex\u00edveis e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional como atrativos para assumir um cargo de gest\u00e3o, a equipe da Visier sugere que esses elementos podem ajudar a manter a escada empresarial.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, recomendam que os empregadores considerem oferecer mais apoio e forma\u00e7\u00e3o aos seus funcion\u00e1rios \u2013 especialmente \u00e0s gera\u00e7\u00f5es mais jovens e \u00e0s mulheres \u2013 para incentiv\u00e1-los a chegar a cargos de lideran\u00e7a. \u201cAo fornecer intencionalmente mais apoio e alinhar os benef\u00edcios com o que os funcion\u00e1rios desejam, os l\u00edderes empresariais podem incentivar os profissionais a se tornarem gestores de pessoas e preencherem o pipeline de executivos de alto escal\u00e3o\u201d, conclui a equipe da Visier. \u201cNo entanto, tamb\u00e9m \u00e9 importante que os l\u00edderes de RH e de neg\u00f3cios estejam dispostos a se adaptar e conhecer seus funcion\u00e1rios onde quer que estejam, seja em fun\u00e7\u00f5es gerenciais tradicionais ou na reorganiza\u00e7\u00e3o de suas carreiras para o crescimento individual.\u201d<\/p>\n
*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento.<\/p>\n
(Traduzido por Fernanda de Almeida)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depois do \u201cquiet quitting\u201d e \u201clazy girl job\u201d, chegou a vez do \u201cquiet ambition\u201d, que mostra que subir na escada corporativa j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais prioridade As novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo o que significa ter sucesso profissional. As pessoas est\u00e3o redirecionando suas prioridades e ambi\u00e7\u00e3o para a vida pessoal em vez de buscarem uma ascens\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":693,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":742,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672\/revisions\/742"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/how2pay.com.br\/smrtcomp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}