O desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o customizadas \u00e9 uma das maneiras de as empresas repensarem os modelos de remunera\u00e7\u00e3o em 2023<\/p>\n
Fechamos 2022 com 12 meses de intensas discuss\u00f5es sobre diversos temas relacionados \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Passamos pelo leil\u00e3o na contrata\u00e7\u00e3o dos times de tecnologia, em grande parte causado pelas startups, mas tamb\u00e9m tivemos layoffs nestas mesmas empresas, tirando um pouco a press\u00e3o dessa bolha salarial.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m: Sua empresa est\u00e1 pronta para divulgar as faixas salariais?<\/p>\n
Falamos sobre tend\u00eancias de flexibiliza\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o, seja por meio da oferta mais ampla de benef\u00edcios para a escolha dos funcion\u00e1rios, pela adapta\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para diferentes p\u00fablicos ou mesmo atrav\u00e9s de ve\u00edculos de pagamento menos convencionais (e nem sempre recomend\u00e1veis) como as criptomoedas.<\/p>\n
Esta agenda de flexibiliza\u00e7\u00e3o vem buscando formas mais eficazes de recompensar, al\u00e9m de aumentar o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o dos times. Mas que desafio tem sido \u201cengajar e reter pessoas\u201d\u2026 Na contram\u00e3o de todos os esfor\u00e7os do RH, acompanhamos os movimentos de Great Resignation, Quiet Quitting e Job Hopping. As pessoas querem mais qualidade de vida, menos controle, querem pr\u00eamios e aumentos salariais anuais, querem desafios \u201c\u00e0 altura das suas compet\u00eancias e ambi\u00e7\u00f5es\u201d. E se todas estas expectativas n\u00e3o s\u00e3o atendidas, n\u00e3o h\u00e1 muita resili\u00eancia para os viciados em reconhecimento, n\u00e3o importando se o neg\u00f3cio tamb\u00e9m n\u00e3o teve suas metas atingidas.<\/p>\n
Quando escrevo sobre isso, acabo tendo a sensa\u00e7\u00e3o de que as empresas t\u00eam contratado grandes \u201cestrelas\u201d (ou potenciais estrelas) na expectativa de que sejam bons integrantes de um time. Mas na verdade pouco h\u00e1 de engajamento coletivo quando se desiste de um projeto no momento em que as coisas n\u00e3o saem exatamente como e quando cada um imaginava.<\/p>\n
Mas o que esperar de 2023?<\/p>\n
Estes temas tratados em 2022 ainda est\u00e3o na pauta das empresas! Mas de forma geral, os novos desafios que temos percebido nos projetos da consultoria ou nas discuss\u00f5es com clientes dizem respeito a:<\/p>\n
No mais, meus sinceros votos de que em 2023 os processos, a cultura e as rela\u00e7\u00f5es entre as pessoas sejam t\u00e3o robustas na sua empresa que o direito de ir e vir de cada um n\u00e3o seja uma amea\u00e7a, mas sim um dado do problema. E que sejamos capazes de lidar com ele assim como lidamos com todos os demais desafios corporativos, sem quebrar todos os protocolos da remunera\u00e7\u00e3o com aumentos salariais descabidos que destroem a equidade interna.<\/p>\n
Am\u00e9m. \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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