Novas formas de colabora\u00e7\u00e3o com a tecnologia \u00e9 uma das mudan\u00e7as que moldam as tend\u00eancias de carreira<\/p>\n
Escrit\u00f3rios mais diversos, uma nova forma de colabora\u00e7\u00e3o entre pessoas e tecnologia, flexibilidade para trabalhar e viver bem ao mesmo tempo e a t\u00e3o desejada semana de quatro dias. Listamos algumas das principais tend\u00eancias que devem influenciar nosso jeito de trabalhar no ano que come\u00e7a em breve.<\/p>\n
O antigo conceito de linearidade na carreira mudou com a acelera\u00e7\u00e3o digital. Com essa ideia, at\u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o do curr\u00edculo mudou \u2013\u00a0 e os empregadores valorizam narrativas na apresenta\u00e7\u00e3o, com experi\u00eancias, prop\u00f3sito, sucessos e fracassos. \u201cA gente est\u00e1 muito mais interessado em pessoas criativas, inovadoras e resolutivas do que naquela linearidade que a gente j\u00e1 estava acostumado\u201d, diz o consultor e professor da FGV (Faculdade Getulio Vargas) Fabricio Stocker. Experi\u00eancias fora do trabalho que podem ajudar em demandas profissionais, como voluntariado, por exemplo, tamb\u00e9m s\u00e3o bem-vindas no curr\u00edculo do profissional do futuro.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m: 3 em cada 4 profissionais querem mudar de emprego em 2023<\/p>\n
H\u00e1 evid\u00eancias de que as tecnologias podem ser usadas para aumentar a for\u00e7a de trabalho em vez de substitu\u00ed-la. Estamos vendo que as m\u00e1quinas exigem habilidades humanas em \u00e1reas como resolu\u00e7\u00e3o de problemas, comunica\u00e7\u00e3o, escuta, interpreta\u00e7\u00e3o e projetos. \u00c0 medida que elas assumem tarefas repetitivas e o trabalho das pessoas torna-se menos rotineiro, os pap\u00e9is poderiam ser redefinidos de maneiras que combinem tecnologia com habilidades humanas. Para que tudo isso aconte\u00e7a com sucesso, por\u00e9m, vamos precisar mudar a maneira como concebemos o trabalho e desenvolver treinamentos para assumir essas novas fun\u00e7\u00f5es. Caso contr\u00e1rio, podemos nos sentir sobrecarregados tentando aplicar conceitos e habilidades herdados no novo e rapidamente mutante mundo da intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n
Vimos as recentes demiss\u00f5es em massa das grandes empresas de tecnologia, mas tend\u00eancias apontam para uma escassez de m\u00e3o de obra, especialmente em ramos que requerem habilidades espec\u00edficas. Um estudo de 2022 da consultoria Deloitte apontou que este ser\u00e1 um dos principais desafios das organiza\u00e7\u00f5es no futuro pr\u00f3ximo. Sem forma\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra qualificada, n\u00e3o haver\u00e1 crescimento.<\/p>\n
Benef\u00edcios ser\u00e3o a chave para atrair talentos \u2013 e o trabalho flex\u00edvel, seja em termos de lugar ou de horas, est\u00e1 no topo deles, indicam pesquisas. Os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m tendem a valorizar cuidados com a sa\u00fade, seja f\u00edsica ou mental. Levantamento do LinkedIn mostrou que os candidatos valorizam, em ordem de prefer\u00eancia: remunera\u00e7\u00e3o e \u00f3timos benef\u00edcios; apoio da empresa para equilibrar vida pessoal e trabalho; arranjos flex\u00edveis de trabalho, seja onde ou quando se trabalha; oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.<\/p>\n
Uma pesquisa do Google indicou que, para 36% dos profissionais, uma proposta de emprego tem mais chances de ser aceita caso o regime de trabalho da empresa tenha a ver com sua escolha. Manter a qualidade de vida, ou o equil\u00edbrio entre vida e trabalho, \u00e9 o fator mais importante para 51% dos entrevistados na escolha por um novo emprego. O plano de carreira vem em segundo lugar, com 49% das indica\u00e7\u00f5es, e o pacote de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios est\u00e1 em terceiro, com 38%.<\/p>\n
Os locais de trabalho em 2023 ser\u00e3o mais diversos do que nunca em termos de idade. Levantamento da consultoria Ernst & Young feito com a plataforma Maturi, mostrou que o grupo com mais de 50 anos j\u00e1 representa 26% da popula\u00e7\u00e3o. A previs\u00e3o \u00e9 que, at\u00e9 2040, 57% da for\u00e7a de trabalho no pa\u00eds tenha mais de 45 anos. Pela primeira vez, temos quatro gera\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo no mercado de trabalho e esse quadro se estabelece com o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo as pesquisas do professor da Berkeley, Gorick Ng, autor do best-seller \u201cThe Unspoken Rules\u201d, menos de 2% da gera\u00e7\u00e3o Z, nascida entre 1997 e 2002, tem a ambi\u00e7\u00e3o de subir na pir\u00e2mide corporativa. \u201cTalvez porque a ideia de ficar 20 anos em uma empresa possa parecer um compromisso muito grande, talvez porque o ambiente corporativo n\u00e3o seja mais t\u00e3o legal\u201d, diz. N\u00e3o \u00e9 simplesmente que rejeitem a lideran\u00e7a. Esses jovens querem fun\u00e7\u00f5es menos t\u00e9cnicas, mais criativas e com prop\u00f3sito, de acordo com um relat\u00f3rio da plataforma Glassdoor.<\/p>\n
Um relat\u00f3rio recente do Google sobre o futuro do trabalho mostra que o h\u00edbrido \u00e9 a chave para atrair talentos. E um novo estudo da Tracking Happiness, com 12.455 funcion\u00e1rios, descobriu que a capacidade de trabalhar remotamente est\u00e1 fortemente ligada \u00e0 felicidade no trabalho. Os trabalhadores que trabalhavam em casa 100% do tempo eram, em m\u00e9dia, 20% mais felizes do que aqueles que n\u00e3o podiam ficar em home office.\u00a0\u201cPara acomodar tudo isso, as empresas ter\u00e3o que promover a flexibilidade, o que significa preparar os gestores e estabelecer rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a entre lideran\u00e7a e funcion\u00e1rios\u201d, diz a pesquisadora da FIA e especialista em flexibilidade, Sylvia Hartmann.<\/p>\n
Trabalhadores com flexibilidade total de hor\u00e1rio est\u00e3o relatando produtividade 29% maior e capacidade de concentra\u00e7\u00e3o 53% maior do que aqueles sem capacidade de mudar seu hor\u00e1rio, indicou uma pesquisa do Future Forum, iniciativa do Slack.<\/p>\n
O avan\u00e7o das tecnologias traz novas maneiras de monitoramento das atividades dos funcion\u00e1rios. O mercado de software de rastreamento de funcion\u00e1rios apresenta r\u00e1pido crescimento, mas h\u00e1 muitas restri\u00e7\u00f5es e quest\u00f5es morais nesse debate. Segundo o relat\u00f3rio do Linkedin, em 2023 os empregadores v\u00e3o come\u00e7ar a perceber que a vigil\u00e2ncia s\u00f3 est\u00e1 tornando as coisas piores. Trabalhadores sob monitoramento s\u00e3o \u201csubstancialmente mais suscet\u00edveis a fazer pausas n\u00e3o autorizadas, desobedecer instru\u00e7\u00f5es, danificar ou roubar equipamentos do trabalho e diminuir o ritmo propositadamente\u201d, afirmam achados publicados na Harvard Business Review\u00a0por um time de pesquisadores.<\/p>\n
Estamos vendo o fortalecimento da semana de trabalho de quatro dias em diversos pa\u00edses. Testes ocorreram na Inglaterra, B\u00e9lgica, Su\u00e9cia e Isl\u00e2ndia. E 2023 ter\u00e1 projetos come\u00e7ando nos EUA, Esc\u00f3cia, Irlanda, Canad\u00e1 e Nova Zel\u00e2ndia. Reduzir o n\u00famero total de horas trabalhadas pode trazer benef\u00edcios para a sa\u00fade mental e f\u00edsica, al\u00e9m de n\u00e3o prejudicar a produtividade, mostram estudos. \u201cOs resultados s\u00e3o realmente impressionantes\u201d, diz Juliet Schor, professora da Universidade de Boston envolvida em uma das pesquisas, a qual avaliou 33 empresas nos Estados Unidos e na Irlanda, al\u00e9m de uma com sede na Austr\u00e1lia.<\/p>\n
O metaverso pode n\u00e3o ter sido o que pens\u00e1vamos, mas influenciou os ambientes de trabalho colaborativos cada vez mais imersivos. Meta, Microsoft e Zoom s\u00e3o algumas das empresas desenvolvendo plataformas e recursos de trabalho colaborativo. Ainda n\u00e3o se sabe se estamos prontos para come\u00e7ar a usar headsets de realidade virtual para trabalhar de forma colaborativa e participar de reuni\u00f5es e treinamentos virtuais mais imersivos. Mas aspectos da experi\u00eancia do metaverso \u2013 como avatares e ambientes multifuncionais \u2013 provavelmente ter\u00e3o um papel cada vez mais proeminente daqui em diante.<\/p>\n
Com o avan\u00e7o dos modelos de trabalho h\u00edbrido e remoto, as empresas passam a reduzir seus espa\u00e7os de escrit\u00f3rio. Eles se tornam ambientes cada vez mais focados em colabora\u00e7\u00e3o e engajamento dos funcion\u00e1rios, com o hot desking, por exemplo, em que n\u00e3o h\u00e1 um assento fixo, e com mesas e cadeiras que se movem facilmente pelo escrit\u00f3rio. O pet day tamb\u00e9m entra nessa conta, institu\u00eddo por empresas como Nestl\u00e9 onde, na verdade, todo dia pode ser pet day. Algumas empresas estabeleceram at\u00e9 mesmo a licen\u00e7a-pet.<\/p>\n
Grandes empresas como Google, Nubank, Mercado Livre, iFood, Amazon e TOTVS tamb\u00e9m est\u00e3o criando espa\u00e7os instagram\u00e1veis, com decora\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica, \u00e1rea de jogos e academia \u2013 tamb\u00e9m para atrair os funcion\u00e1rios para o escrit\u00f3rio. Companhias menores passam a optar por servi\u00e7os de coworking para reunir seus times algumas vezes por m\u00eas, em vez de manter um pr\u00e9dio que fica vazio a maior parte do tempo.<\/p>\n
Empregadores est\u00e3o repensando como encontram e desenvolvem potenciais funcion\u00e1rios. Algumas empresas come\u00e7am a retirar pr\u00e9-requisitos como forma\u00e7\u00f5es espec\u00edficas e conhecimentos de ingl\u00eas do job description para ter mais op\u00e7\u00f5es e diversidade nos times.\u00a0 Agora, elas est\u00e3o adotando meios alternativos para testar e treinar talentos. A motiva\u00e7\u00e3o para contratar, em muitos casos, \u00e9 muito mais sobre justi\u00e7a e inclus\u00e3o \u2013 um desejo de abrir novas portas para indiv\u00edduos de grupos marginalizados prosperarem e competirem para cargos muito desejados. Como Euan Blair, fundador e CEO da startup de educa\u00e7\u00e3o Multiverse, disse: \u201cTudo o que um diploma universit\u00e1rio garante \u00e9 que essa pessoa tinha a capacidade de pagar pela faculdade.\u201d<\/p>\n
J\u00e1 valendo em 17 estados dos Estados Unidos, leis de transpar\u00eancia salarial obrigam que empresas divulguem as faixas salariais para suas vagas abertas e permitem que trabalhadores falem sobre seus sal\u00e1rios sem qualquer retalia\u00e7\u00e3o de seus empregadores.<\/p>\n
No Brasil, um projeto de lei tramita na C\u00e2mara dos Deputados sobre o assunto e, por isso, deve ganhar espa\u00e7o por aqui tamb\u00e9m.\u00a0O PL 1.149\/22 obriga organiza\u00e7\u00f5es a divulgarem a faixa salarial e os requisitos para as vagas que abrirem. O objetivo do projeto \u00e9 dar mais seguran\u00e7a ao trabalhador de que a vaga para a qual ele se candidata est\u00e1 de acordo com suas expectativas, especialmente na quest\u00e3o do valor do retorno financeiro. Se n\u00e3o cumprirem com essas determina\u00e7\u00f5es, as empresas poder\u00e3o ter que pagar multas de at\u00e9 5 sal\u00e1rios m\u00ednimos.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m: Sua empresa est\u00e1 pronta para divulgar as faixas salariais?<\/p>\n
Cargos em recursos humanos est\u00e3o sendo cada vez menos vistos como posi\u00e7\u00f5es administrativas, principalmente pela maior demanda por pessoas com experi\u00eancia em recrutamento nos conselhos e pela amplia\u00e7\u00e3o do cargo com fun\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de estrat\u00e9gia e sustentabilidade. Ser diretor de recursos humanos est\u00e1 se tornado um caminho mais comum para chegar ao cargo de CEO e assumir mais responsabilidades na empresa. Executivos com experi\u00eancia em ESG tamb\u00e9m est\u00e3o sendo cotados para o topo das empresas.<\/p>\n
Sim, precisamos ganhar dinheiro com nosso trabalho, mas o desejo de ter uma vida com sentido \u00e9 algo que n\u00e3o sair\u00e1 das cabe\u00e7as das pessoas \u2013 especialmente das mais jovens. Segundo o estudo americano Career Interest Survey 2022, as prioridades da Gera\u00e7\u00e3o Z no trabalho s\u00e3o o tratamento justo de todos os funcion\u00e1rios, qualidade de vida e flexibilidade, al\u00e9m de responsabilidade social corporativa.<\/p>\n
A era da \u201cgig economy\u201d contempla formas alternativas de trabalho, como presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e projetos pontuais, freelancers e trabalhos mediados por plataformas que conectam profissionais e usu\u00e1rios. Gregg Spratto, presidente e diretor de transforma\u00e7\u00f5es da distribuidora norte-americana Magnit, disse que muitos trabalhadores altamente qualificados est\u00e3o escolhendo se unir \u00e0 for\u00e7a de trabalho contingente \u2013 que escolhe firmar contratos tempor\u00e1rios. Nesse cen\u00e1rio, o ciclo de vida das pessoas nas empresas est\u00e1 cada vez menor.<\/p>\n
As habilidades emocionais, ou soft skills, passam a ser mais relevantes nesse cen\u00e1rio de mudan\u00e7as. Algumas das soft skills mais solicitadas pelo mercado hoje:<\/p>\n
A intelig\u00eancia emocional se torna mais importante \u00e0 medida que aumentam as demandas para que os CEOs se envolvam em assuntos mais pol\u00eamicas, ligados \u00e0s quest\u00f5es sociais e ambientais, por exemplo. \u201cA expectativa sobre o posicionamento dos CEOs \u2013 e sobre quando se posicionar e quando se calar \u2013 \u00e9 enorme. Sempre foi sobre quem a pessoa \u00e9. Agora \u00e9 quem a pessoa \u00e9 ao quadrado\u201d, diz Jane Stevenson, vice-presidente da consultoria de gest\u00e3o Korn Ferry que lidera a pr\u00e1tica global de sucess\u00e3o de CEOs. Um estudo indicou que, quando consideram uma vaga de emprego, 60% dos empregados querem CEOs que falem sobre assuntos controversos com os quais eles se importam e 80% de todos os entrevistados querem que os CEOs apare\u00e7am para discutir pol\u00edticas p\u00fablicas e para mostrar o trabalho que sua empresa tem feito para beneficiar a sociedade.<\/p>\n
Estimular o engajamento dos trabalhadores em grupos de afinidade \u00e9 cada vez mais essencial, tendo em vista a dificuldade para reter talentos. Uma estrat\u00e9gia sendo utilizada pelos empregadores para reter seus funcion\u00e1rios \u00e9 estimular o trabalho em equipes pequenas, em grupos com rituais pr\u00f3prios de uma comunidade \u2013 o que tamb\u00e9m favorece a produtividade. Al\u00e9m disso, deve ser de iniciativa dos l\u00edderes corporativos criar identifica\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios com seus empregos e, assim, gerar engajamento. \u201cAs pessoas buscam empresas que possam se identificar, se sentir parte e se desenvolver\u201d, afirma Emiliano Agazzoni, CEO da Community Management School.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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