Por Fernanda Abilel
Muitos profissionais de Remuneração são bastante rígidos quanto às regras e políticas da Área. Confesso que também já fui assim.
Talvez esse comportamento se deva à necessidade de tentar manter o controle sobre os processos e a adesão a políticas que são frequentemente questionadas e para as quais são solicitadas constantes adaptações e exceções.
O ponto é que as empresas passaram a demandar novas soluções que sejam customizadas, adaptadas a cada cultura e que considerem problemas de diferentes naturezas. Elas perceberam que o padrão de gestão da Remuneração amplamente difundido não necessariamente se aplica a todas as situações e não necessariamente as levará aos resultados desejados.
Neste processo eu passei a ter menos certezas e passei a dar menos valor a “verdades absolutas” ao fazer proposições.
Remuneração sempre será um tema polêmico, então lembre-se:
- Escute! Não parta para a ação antes de considerar todas as variáveis que possam impactar no desenho da solução;
- Não se apegue ao passado. O que deu certo antes pode não funcionar agora;
- Use seu conhecimento técnico, seu histórico de vivências anteriores e seu conhecimento sobre o negócio para construir uma proposta coerente;
- Não tenha medo de ousar e de criar algo novo. Não há respostas certas ou erradas;
- Tenha certeza de que suas propostas estão bem fundamentadas tecnicamente e saiba defender todos os pontos antes de apresenta-los. Mas não seja apegado demais às suas recomendações iniciais… É possível que durante as discussões surjam novas ideias e novos pontos de vista que levem a uma solução melhor.
Não há mais como ignorar o fato de que estamos vivendo uma nova era na gestão de pessoas, e a área de Remuneração não pode ficar de fora das mudanças.
Abandone as suas certezas e se encante com um novo mundo de possibilidades. Sua empresa agradecerá!